❞ كتاب الإدارة المرحة ❝

الضحك فى بيئة العمل حيلة ووسيلة كتاب الإدارة المرحة كتاب الإدارة المرحة

الضحك في بيئة العمل: حيلة و وسيلة
تأليف: مات وينستين
إصدار الشرآة
العربية للإعلام
العلمي (شعاع)
القاهرة
ج.م.ع
السنة الخامسة
العدد السادس
مارس
(آذار)
١٩٩٧
تحذير من الناشر: يمنع نقل أي جزء من هذه النشرة بدون إذن آتابي من الناشر ويشمل الحظر: التصوير والنقل لأغراض التوزيع وتستثنى منه الإشارات السريعة والمقتطفات في الصحافة والرسائل والأبحاث الجامعية
بيئة العمل
التصفيق بفلوس
بلاى فير) - التي أديرها - على ) Play Fair تعمل شرآة
تأهيل الموظفين ليتعلموا من جديد لغة الضحك والفكاهة
الهادفة بعد أن نسوها أو تناسوها. فإذا امتلكنا الشعور
بالبهجة والانطلاق، ذلك الشعور الذي فقدناه على مر الأيام،
سنستطيع أن نحول مكاتب الشرآة إلى جنة والعمل إلى متعة
حقيقية. هذه هي الرسالة التي نبشر بها والتي تقوم عليها
جميع برامج التدريب أو الدعم النفسي والاجتماعي التي
ننفذها.
استجاب لنا المديرون والموظفون في آل مكان وعدلوا من
سلوآياتهم وتخلصوا من أمراض آثيرة. حتى لقد أصبحنا
من فرط الثقة في نجاح برامجنا نقدم لعملائنا ضمان ا
باسترداد الأجر الذي يدفعونه لنا مقدم ا وذلك إذا لم نجبر
المشارآين في برامجنا على الوقوف والتصفيق بحماس
منقطع النظير، في آل مرة ننهي فيها أحد برامجنا التدريبية.
ولكنني لن أنسى ذلك اليوم الذي دعيت فيه لتقديم برنامج
تدريبي في إحدى الشرآات. وقفت السكرتيرة، يومها تقدمني
للحاضرين فقالت: "أحيطكم علم ا بأن محدثنا الليلة قد تعهد
برد الأجر الذي تقاضاه آاملا إذا لم يلق منكم تصفيق ا حاد ا
مستمر ا في نهاية لقائه. وإنني لست بحاجة لتذآيرآم بأن
المؤسسة قد خسرت في العام الماضي ١٠ ملايين دولار،
وأنها بأمس الحاجة لأي مبلغ يمكنكم توفيره، بشرط أن لا
تصفقوا للدآتور (وينستين) بعد أن ينهي محاضرته. ولكن
لسوء حظ هذه الشرآة لم نستطع أنا والحاضرون، أن نساهم
في تخفيض خسائرهم. فقد اضطروا للوقوف والتصفيق
بحرارة ودفعوا الحساب آاملا. واضطررت أنا للضحك
معهم، لا منهم ولا عليهم.
-
من كتب التنميه البشريه - مكتبة كتب التنمية البشرية.

اقتباسات من كتاب ❞الإدارة المرحة❝شارك باقتباسات لهذا الكتاب

نبذة عن الكتاب:

الإدارة المرحة

1997م - 1446هـ
الضحك فى بيئة العمل حيلة ووسيلة كتاب الإدارة المرحة كتاب الإدارة المرحة

الضحك في بيئة العمل: حيلة و وسيلة
تأليف: مات وينستين
إصدار الشرآة
العربية للإعلام
العلمي (شعاع)
القاهرة
ج.م.ع
السنة الخامسة
العدد السادس
مارس
(آذار)
١٩٩٧
تحذير من الناشر: يمنع نقل أي جزء من هذه النشرة بدون إذن آتابي من الناشر ويشمل الحظر: التصوير والنقل لأغراض التوزيع وتستثنى منه الإشارات السريعة والمقتطفات في الصحافة والرسائل والأبحاث الجامعية
بيئة العمل
التصفيق بفلوس
بلاى فير) - التي أديرها - على ) Play Fair تعمل شرآة
تأهيل الموظفين ليتعلموا من جديد لغة الضحك والفكاهة
الهادفة بعد أن نسوها أو تناسوها. فإذا امتلكنا الشعور
بالبهجة والانطلاق، ذلك الشعور الذي فقدناه على مر الأيام،
سنستطيع أن نحول مكاتب الشرآة إلى جنة والعمل إلى متعة
حقيقية. هذه هي الرسالة التي نبشر بها والتي تقوم عليها
جميع برامج التدريب أو الدعم النفسي والاجتماعي التي
ننفذها.
استجاب لنا المديرون والموظفون في آل مكان وعدلوا من
سلوآياتهم وتخلصوا من أمراض آثيرة. حتى لقد أصبحنا
من فرط الثقة في نجاح برامجنا نقدم لعملائنا ضمان ا
باسترداد الأجر الذي يدفعونه لنا مقدم ا وذلك إذا لم نجبر
المشارآين في برامجنا على الوقوف والتصفيق بحماس
منقطع النظير، في آل مرة ننهي فيها أحد برامجنا التدريبية.
ولكنني لن أنسى ذلك اليوم الذي دعيت فيه لتقديم برنامج
تدريبي في إحدى الشرآات. وقفت السكرتيرة، يومها تقدمني
للحاضرين فقالت: "أحيطكم علم ا بأن محدثنا الليلة قد تعهد
برد الأجر الذي تقاضاه آاملا إذا لم يلق منكم تصفيق ا حاد ا
مستمر ا في نهاية لقائه. وإنني لست بحاجة لتذآيرآم بأن
المؤسسة قد خسرت في العام الماضي ١٠ ملايين دولار،
وأنها بأمس الحاجة لأي مبلغ يمكنكم توفيره، بشرط أن لا
تصفقوا للدآتور (وينستين) بعد أن ينهي محاضرته. ولكن
لسوء حظ هذه الشرآة لم نستطع أنا والحاضرون، أن نساهم
في تخفيض خسائرهم. فقد اضطروا للوقوف والتصفيق
بحرارة ودفعوا الحساب آاملا. واضطررت أنا للضحك
معهم، لا منهم ولا عليهم.

. المزيد..

تعليقات القرّاء:

الضحك فى بيئة العمل حيلة ووسيلة

كتاب الإدارة المرحة

الضحك فى بيئة العمل حيلة ووسيلة كتاب الإدارة المرحة كتاب الإدارة المرحة

الضحك في بيئة العمل: حيلة و وسيلة
تأليف: مات وينستين
إصدار الشرآة
العربية للإعلام
العلمي (شعاع)
القاهرة
ج.م.ع
السنة الخامسة
العدد السادس
مارس
(آذار)
١٩٩٧
تحذير من الناشر: يمنع نقل أي جزء من هذه النشرة بدون إذن آتابي من الناشر ويشمل الحظر: التصوير والنقل لأغراض التوزيع وتستثنى منه الإشارات السريعة والمقتطفات في الصحافة والرسائل والأبحاث الجامعية
بيئة العمل
التصفيق بفلوس
بلاى فير) - التي أديرها - على ) Play Fair تعمل شرآة
تأهيل الموظفين ليتعلموا من جديد لغة الضحك والفكاهة
الهادفة بعد أن نسوها أو تناسوها. فإذا امتلكنا الشعور
بالبهجة والانطلاق، ذلك الشعور الذي فقدناه على مر الأيام،
سنستطيع أن نحول مكاتب الشرآة إلى جنة والعمل إلى متعة
حقيقية. هذه هي الرسالة التي نبشر بها والتي تقوم عليها
جميع برامج التدريب أو الدعم النفسي والاجتماعي التي
ننفذها.
استجاب لنا المديرون والموظفون في آل مكان وعدلوا من
سلوآياتهم وتخلصوا من أمراض آثيرة. حتى لقد أصبحنا
من فرط الثقة في نجاح برامجنا نقدم لعملائنا ضمان ا
باسترداد الأجر الذي يدفعونه لنا مقدم ا وذلك إذا لم نجبر
المشارآين في برامجنا على الوقوف والتصفيق بحماس
منقطع النظير، في آل مرة ننهي فيها أحد برامجنا التدريبية.
ولكنني لن أنسى ذلك اليوم الذي دعيت فيه لتقديم برنامج
تدريبي في إحدى الشرآات. وقفت السكرتيرة، يومها تقدمني
للحاضرين فقالت: "أحيطكم علم ا بأن محدثنا الليلة قد تعهد
برد الأجر الذي تقاضاه آاملا إذا لم يلق منكم تصفيق ا حاد ا
مستمر ا في نهاية لقائه. وإنني لست بحاجة لتذآيرآم بأن
المؤسسة قد خسرت في العام الماضي ١٠ ملايين دولار،
وأنها بأمس الحاجة لأي مبلغ يمكنكم توفيره، بشرط أن لا
تصفقوا للدآتور (وينستين) بعد أن ينهي محاضرته. ولكن
لسوء حظ هذه الشرآة لم نستطع أنا والحاضرون، أن نساهم
في تخفيض خسائرهم. فقد اضطروا للوقوف والتصفيق
بحرارة ودفعوا الحساب آاملا. واضطررت أنا للضحك
معهم، لا منهم ولا عليهم.