❞ كتاب A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: PRM Best Practice: The PCNet Project ❝ ⏤ كريستوف هـ. لوخ

Managing the Unknown offers a new way of looking at the problem of managing projects in novel and unknown environments. From Europe's leading business school, this book shows how to manage two fundamental approaches that, in combination, offer the possibility of coping with unforeseen influences that inevitably arise in novel projects:
تقدم إدارة المجهول طريقة جديدة للنظر في مشكلة إدارة المشاريع في بيئات جديدة وغير معروفة. يوضح هذا الكتاب من كلية إدارة الأعمال الرائدة في أوروبا كيفية إدارة نهجين أساسيين يوفران معًا إمكانية التعامل مع التأثيرات غير المتوقعة التي تظهر حتماً في المشاريع

Risk management is the identification, evaluation, and prioritization of risks (defined in ISO 31000 as the effect of uncertainty on objectives) followed by coordinated and economical application of resources to minimize, monitor, and control the probability or impact of unfortunate events or to maximize the realization of opportunities.
إدارة المخاطر هي تحديد وتقييم وترتيب أولويات المخاطر (المحددة في ISO 31000 على أنها تأثير عدم اليقين على الأهداف) متبوعة بتطبيق منسق واقتصادي للموارد لتقليل ومراقبة والسيطرة على احتمالية أو تأثير الأحداث المؤسفة أو لتعظيم تحقيق الفرص.

Risks can come from various sources including uncertainty in financial markets, threats from project failures (at any phase in design, development, production, or sustaining of life-cycles), legal liabilities, credit risk, accidents, natural causes and disasters, deliberate attack from an adversary, or events of uncertain or unpredictable root-cause. There are two types of events i.e. negative events can be classified as risks while positive events are classified as opportunities. Risk management standards have been developed by various institutions, including the Project Management Institute, the National Institute of Standards and Technology, actuarial societies, and ISO standards. Methods, definitions and goals vary widely according to whether the risk management method is in the context of project management, security, engineering, industrial processes, financial portfolios, actuarial assessments, or public health and safety.
يمكن أن تأتي المخاطر من مصادر مختلفة بما في ذلك عدم اليقين في الأسواق المالية والتهديدات من فشل المشروع (في أي مرحلة من مراحل التصميم أو التطوير أو الإنتاج أو استدامة دورات الحياة) ، والمسؤوليات القانونية ، ومخاطر الائتمان ، والحوادث ، والأسباب الطبيعية والكوارث ، والهجوم المتعمد من عدو ، أو الأحداث ذات الأسباب الجذرية غير المؤكدة أو غير المتوقعة. هناك نوعان من الأحداث ، أي الأحداث السلبية يمكن تصنيفها على أنها مخاطر بينما الأحداث الإيجابية تصنف على أنها فرص. تم تطوير معايير إدارة المخاطر من قبل مؤسسات مختلفة ، بما في ذلك معهد إدارة المشاريع ، والمعهد الوطني للمعايير والتكنولوجيا ، والجمعيات الاكتوارية ، ومعايير ISO. تختلف الأساليب والتعريفات والأهداف على نطاق واسع وفقًا لما إذا كانت طريقة إدارة المخاطر في سياق إدارة المشروع أو الأمن أو الهندسة أو العمليات الصناعية أو المحافظ المالية أو التقييمات الاكتوارية أو الصحة العامة والسلامة.

Strategies to manage threats (uncertainties with negative consequences) typically include avoiding the threat, reducing the negative effect or probability of the threat, transferring all or part of the threat to another party, and even retaining some or all of the potential or actual consequences of a particular threat. The opposite of these strategies can be used to respond to opportunities (uncertain future states with benefits).
تتضمن استراتيجيات إدارة التهديدات (حالات عدم اليقين ذات العواقب السلبية) عادةً تجنب التهديد ، وتقليل التأثير السلبي أو احتمالية التهديد ، ونقل كل أو جزء من التهديد إلى طرف آخر ، وحتى الاحتفاظ ببعض أو كل العواقب المحتملة أو الفعلية تهديد خاص. يمكن استخدام عكس هذه الاستراتيجيات للاستجابة للفرص (الدول المستقبلية غير المؤكدة ذات الفوائد).
كريستوف هـ. لوخ - كريستوف لوش هو المدير ( عميد ) من مدرسة كامبردج القاضي الأعمال في جامعة كامبريدج . [1] تولى البروفيسور لوش منصبه في 1 سبتمبر 2011 ، بعد أن شغل سابقًا منصب أستاذ كرسي جلاكسو سميث كلاين للابتكار المؤسسي وأستاذ التكنولوجيا وإدارة العمليات في إنسياد ، حيث شغل أيضًا منصب عميد برنامج الدكتوراه في إنسياد من 2006-2009 وهو محرر مشارك في مجلة العلوم الإدارية ، وكان يعمل في هيئات تحرير مجلة الهندسة وإدارة التكنولوجيا و مجلة إدارة بحوث تكنولوجيا .

حصل لوش على درجة الدكتوراه في الأعمال من كلية الدراسات العليا للأعمال في جامعة ستانفورد ، [2] وماجستير في إدارة الأعمال من جامعة تينيسي ، ودرجة الدبلوم- Wirtschaftsingenieur من Technische Universität Darmstadt .

وهو كاتب حالة غزير الإنتاج ، كما أنه مدرج في قائمة أفضل المؤلفين في The Case Center (التي تغطي 40 عامًا) الصادرة في عام 2014. [3] ❰ له مجموعة من الإنجازات والمؤلفات أبرزها ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Part4 Introduction ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Multiple Parallel Trials: Selectionism ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Learning in Projects ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Part2 Introduction ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Establishing the Project Mind‐Set ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Part3 Introduction ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: A Broader Look at Project Risk Management ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: PRM Best Practice: The PCNet Project ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Managing Stakeholders ❝ الناشرين : ❞ وايلي (ناشر) ❝ ❱
من كتب الهندسة - مكتبة كتب الهندسة والتكنولوجيا.