❞ كتاب A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Part3 Introduction ❝  ⏤ كريستوف هـ. لوخ

❞ كتاب A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Part3 Introduction ❝ ⏤ كريستوف هـ. لوخ


Managing the Unknown offers a new way of looking at the problem of managing projects in novel and unknown environments. From Europe's leading business school, this book shows how to manage two fundamental approaches that, in combination, offer the possibility of coping with unforeseen influences that inevitably arise in novel projects:
تقدم إدارة المجهول طريقة جديدة للنظر في مشكلة إدارة المشاريع في بيئات جديدة وغير معروفة. يوضح هذا الكتاب من كلية إدارة الأعمال الرائدة في أوروبا كيفية إدارة نهجين أساسيين يوفران معًا إمكانية التعامل مع التأثيرات غير المتوقعة التي تظهر حتماً في المشاريع

Risk management is the identification, evaluation, and prioritization of risks (defined in ISO 31000 as the effect of uncertainty on objectives) followed by coordinated and economical application of resources to minimize, monitor, and control the probability or impact of unfortunate events or to maximize the realization of opportunities.
إدارة المخاطر هي تحديد وتقييم وترتيب أولويات المخاطر (المحددة في ISO 31000 على أنها تأثير عدم اليقين على الأهداف) متبوعة بتطبيق منسق واقتصادي للموارد لتقليل ومراقبة والسيطرة على احتمالية أو تأثير الأحداث المؤسفة أو لتعظيم تحقيق الفرص.

Risks can come from various sources including uncertainty in financial markets, threats from project failures (at any phase in design, development, production, or sustaining of life-cycles), legal liabilities, credit risk, accidents, natural causes and disasters, deliberate attack from an adversary, or events of uncertain or unpredictable root-cause. There are two types of events i.e. negative events can be classified as risks while positive events are classified as opportunities. Risk management standards have been developed by various institutions, including the Project Management Institute, the National Institute of Standards and Technology, actuarial societies, and ISO standards. Methods, definitions and goals vary widely according to whether the risk management method is in the context of project management, security, engineering, industrial processes, financial portfolios, actuarial assessments, or public health and safety.
يمكن أن تأتي المخاطر من مصادر مختلفة بما في ذلك عدم اليقين في الأسواق المالية والتهديدات من فشل المشروع (في أي مرحلة من مراحل التصميم أو التطوير أو الإنتاج أو استدامة دورات الحياة) ، والمسؤوليات القانونية ، ومخاطر الائتمان ، والحوادث ، والأسباب الطبيعية والكوارث ، والهجوم المتعمد من عدو ، أو الأحداث ذات الأسباب الجذرية غير المؤكدة أو غير المتوقعة. هناك نوعان من الأحداث ، أي الأحداث السلبية يمكن تصنيفها على أنها مخاطر بينما الأحداث الإيجابية تصنف على أنها فرص. تم تطوير معايير إدارة المخاطر من قبل مؤسسات مختلفة ، بما في ذلك معهد إدارة المشاريع ، والمعهد الوطني للمعايير والتكنولوجيا ، والجمعيات الاكتوارية ، ومعايير ISO. تختلف الأساليب والتعريفات والأهداف على نطاق واسع وفقًا لما إذا كانت طريقة إدارة المخاطر في سياق إدارة المشروع أو الأمن أو الهندسة أو العمليات الصناعية أو المحافظ المالية أو التقييمات الاكتوارية أو الصحة العامة والسلامة.

Strategies to manage threats (uncertainties with negative consequences) typically include avoiding the threat, reducing the negative effect or probability of the threat, transferring all or part of the threat to another party, and even retaining some or all of the potential or actual consequences of a particular threat. The opposite of these strategies can be used to respond to opportunities (uncertain future states with benefits).
تتضمن استراتيجيات إدارة التهديدات (حالات عدم اليقين ذات العواقب السلبية) عادةً تجنب التهديد ، وتقليل التأثير السلبي أو احتمالية التهديد ، ونقل كل أو جزء من التهديد إلى طرف آخر ، وحتى الاحتفاظ ببعض أو كل العواقب المحتملة أو الفعلية تهديد خاص. يمكن استخدام عكس هذه الاستراتيجيات للاستجابة للفرص (الدول المستقبلية غير المؤكدة ذات الفوائد).
كريستوف هـ. لوخ - كريستوف لوش هو المدير ( عميد ) من مدرسة كامبردج القاضي الأعمال في جامعة كامبريدج . [1] تولى البروفيسور لوش منصبه في 1 سبتمبر 2011 ، بعد أن شغل سابقًا منصب أستاذ كرسي جلاكسو سميث كلاين للابتكار المؤسسي وأستاذ التكنولوجيا وإدارة العمليات في إنسياد ، حيث شغل أيضًا منصب عميد برنامج الدكتوراه في إنسياد من 2006-2009 وهو محرر مشارك في مجلة العلوم الإدارية ، وكان يعمل في هيئات تحرير مجلة الهندسة وإدارة التكنولوجيا و مجلة إدارة بحوث تكنولوجيا .

حصل لوش على درجة الدكتوراه في الأعمال من كلية الدراسات العليا للأعمال في جامعة ستانفورد ، [2] وماجستير في إدارة الأعمال من جامعة تينيسي ، ودرجة الدبلوم- Wirtschaftsingenieur من Technische Universität Darmstadt .

وهو كاتب حالة غزير الإنتاج ، كما أنه مدرج في قائمة أفضل المؤلفين في The Case Center (التي تغطي 40 عامًا) الصادرة في عام 2014. [3]❰ له مجموعة من المؤلفات أبرزها ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Part4 Introduction ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Managing Stakeholders ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Establishing the Project Mind‐Set ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Part3 Introduction ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: PRM Best Practice: The PCNet Project ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Introduction ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Multiple Parallel Trials: Selectionism ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Part2 Introduction ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Learning in Projects ❝ الناشرين : ❞ wiley & sons ❝ ❱
من كتب الهندسة - مكتبة كتب الهندسة و التكنولوجيا.


Managing the Unknown offers a new way of looking at the problem of managing projects in novel and unknown environments.

نُبذة عن الكتاب:
A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Part3 Introduction

2006م - 1442هـ

Managing the Unknown offers a new way of looking at the problem of managing projects in novel and unknown environments. From Europe's leading business school, this book shows how to manage two fundamental approaches that, in combination, offer the possibility of coping with unforeseen influences that inevitably arise in novel projects:
تقدم إدارة المجهول طريقة جديدة للنظر في مشكلة إدارة المشاريع في بيئات جديدة وغير معروفة. يوضح هذا الكتاب من كلية إدارة الأعمال الرائدة في أوروبا كيفية إدارة نهجين أساسيين يوفران معًا إمكانية التعامل مع التأثيرات غير المتوقعة التي تظهر حتماً في المشاريع

Risk management is the identification, evaluation, and prioritization of risks (defined in ISO 31000 as the effect of uncertainty on objectives) followed by coordinated and economical application of resources to minimize, monitor, and control the probability or impact of unfortunate events or to maximize the realization of opportunities.
إدارة المخاطر هي تحديد وتقييم وترتيب أولويات المخاطر (المحددة في ISO 31000 على أنها تأثير عدم اليقين على الأهداف) متبوعة بتطبيق منسق واقتصادي للموارد لتقليل ومراقبة والسيطرة على احتمالية أو تأثير الأحداث المؤسفة أو لتعظيم تحقيق الفرص.

Risks can come from various sources including uncertainty in financial markets, threats from project failures (at any phase in design, development, production, or sustaining of life-cycles), legal liabilities, credit risk, accidents, natural causes and disasters, deliberate attack from an adversary, or events of uncertain or unpredictable root-cause. There are two types of events i.e. negative events can be classified as risks while positive events are classified as opportunities. Risk management standards have been developed by various institutions, including the Project Management Institute, the National Institute of Standards and Technology, actuarial societies, and ISO standards. Methods, definitions and goals vary widely according to whether the risk management method is in the context of project management, security, engineering, industrial processes, financial portfolios, actuarial assessments, or public health and safety.
يمكن أن تأتي المخاطر من مصادر مختلفة بما في ذلك عدم اليقين في الأسواق المالية والتهديدات من فشل المشروع (في أي مرحلة من مراحل التصميم أو التطوير أو الإنتاج أو استدامة دورات الحياة) ، والمسؤوليات القانونية ، ومخاطر الائتمان ، والحوادث ، والأسباب الطبيعية والكوارث ، والهجوم المتعمد من عدو ، أو الأحداث ذات الأسباب الجذرية غير المؤكدة أو غير المتوقعة. هناك نوعان من الأحداث ، أي الأحداث السلبية يمكن تصنيفها على أنها مخاطر بينما الأحداث الإيجابية تصنف على أنها فرص. تم تطوير معايير إدارة المخاطر من قبل مؤسسات مختلفة ، بما في ذلك معهد إدارة المشاريع ، والمعهد الوطني للمعايير والتكنولوجيا ، والجمعيات الاكتوارية ، ومعايير ISO. تختلف الأساليب والتعريفات والأهداف على نطاق واسع وفقًا لما إذا كانت طريقة إدارة المخاطر في سياق إدارة المشروع أو الأمن أو الهندسة أو العمليات الصناعية أو المحافظ المالية أو التقييمات الاكتوارية أو الصحة العامة والسلامة.

Strategies to manage threats (uncertainties with negative consequences) typically include avoiding the threat, reducing the negative effect or probability of the threat, transferring all or part of the threat to another party, and even retaining some or all of the potential or actual consequences of a particular threat. The opposite of these strategies can be used to respond to opportunities (uncertain future states with benefits).
تتضمن استراتيجيات إدارة التهديدات (حالات عدم اليقين ذات العواقب السلبية) عادةً تجنب التهديد ، وتقليل التأثير السلبي أو احتمالية التهديد ، ونقل كل أو جزء من التهديد إلى طرف آخر ، وحتى الاحتفاظ ببعض أو كل العواقب المحتملة أو الفعلية تهديد خاص. يمكن استخدام عكس هذه الاستراتيجيات للاستجابة للفرص (الدول المستقبلية غير المؤكدة ذات الفوائد). .
المزيد..

تعليقات القرّاء:

أمثلة عالية المستوى لمخاطر المشروع

أمثلة على المشاريع عالية المخاطر

أمثلة على تخفيف المخاطر في المشاريع

ما الذي يجعل المشروع عالي المخاطر

مثال على خطة إدارة المخاطر

إدارة مخاطر المشروع

تحديد المخاطر في إدارة المشروع

أهمية إدارة المخاطر في إدارة المشاريع

project risk management

high level project risk examples

examples of high risk projects

risk mitigation examples in projects

what makes a project high risk

risk management plan example

risk identification in project management

importance of risk management in project management

Managing the Unknown offers a new way of looking at the problem of managing projects in novel and unknown environments. From Europe's leading business school, this book shows how to manage two fundamental approaches that, in combination, offer the possibility of coping with unforeseen influences that inevitably arise in novel projects:
تقدم إدارة المجهول طريقة جديدة للنظر في مشكلة إدارة المشاريع في بيئات جديدة وغير معروفة. يوضح هذا الكتاب من كلية إدارة الأعمال الرائدة في أوروبا كيفية إدارة نهجين أساسيين يوفران معًا إمكانية التعامل مع التأثيرات غير المتوقعة التي تظهر حتماً في المشاريع 

Risk management is the identification, evaluation, and prioritization of risks (defined in ISO 31000 as the effect of uncertainty on objectives) followed by coordinated and economical application of resources to minimize, monitor, and control the probability or impact of unfortunate events or to maximize the realization of opportunities.
إدارة المخاطر هي تحديد وتقييم وترتيب أولويات المخاطر (المحددة في ISO 31000 على أنها تأثير عدم اليقين على الأهداف) متبوعة بتطبيق منسق واقتصادي للموارد لتقليل ومراقبة والسيطرة على احتمالية أو تأثير الأحداث المؤسفة أو لتعظيم تحقيق الفرص.

Risks can come from various sources including uncertainty in financial markets, threats from project failures (at any phase in design, development, production, or sustaining of life-cycles), legal liabilities, credit risk, accidents, natural causes and disasters, deliberate attack from an adversary, or events of uncertain or unpredictable root-cause. There are two types of events i.e. negative events can be classified as risks while positive events are classified as opportunities. Risk management standards have been developed by various institutions, including the Project Management Institute, the National Institute of Standards and Technology, actuarial societies, and ISO standards. Methods, definitions and goals vary widely according to whether the risk management method is in the context of project management, security, engineering, industrial processes, financial portfolios, actuarial assessments, or public health and safety.
يمكن أن تأتي المخاطر من مصادر مختلفة بما في ذلك عدم اليقين في الأسواق المالية والتهديدات من فشل المشروع (في أي مرحلة من مراحل التصميم أو التطوير أو الإنتاج أو استدامة دورات الحياة) ، والمسؤوليات القانونية ، ومخاطر الائتمان ، والحوادث ، والأسباب الطبيعية والكوارث ، والهجوم المتعمد من عدو ، أو الأحداث ذات الأسباب الجذرية غير المؤكدة أو غير المتوقعة. هناك نوعان من الأحداث ، أي الأحداث السلبية يمكن تصنيفها على أنها مخاطر بينما الأحداث الإيجابية تصنف على أنها فرص. تم تطوير معايير إدارة المخاطر من قبل مؤسسات مختلفة ، بما في ذلك معهد إدارة المشاريع ، والمعهد الوطني للمعايير والتكنولوجيا ، والجمعيات الاكتوارية ، ومعايير ISO. تختلف الأساليب والتعريفات والأهداف على نطاق واسع وفقًا لما إذا كانت طريقة إدارة المخاطر في سياق إدارة المشروع أو الأمن أو الهندسة أو العمليات الصناعية أو المحافظ المالية أو التقييمات الاكتوارية أو الصحة العامة والسلامة.

Strategies to manage threats (uncertainties with negative consequences) typically include avoiding the threat, reducing the negative effect or probability of the threat, transferring all or part of the threat to another party, and even retaining some or all of the potential or actual consequences of a particular threat. The opposite of these strategies can be used to respond to opportunities (uncertain future states with benefits).
تتضمن استراتيجيات إدارة التهديدات (حالات عدم اليقين ذات العواقب السلبية) عادةً تجنب التهديد ، وتقليل التأثير السلبي أو احتمالية التهديد ، ونقل كل أو جزء من التهديد إلى طرف آخر ، وحتى الاحتفاظ ببعض أو كل العواقب المحتملة أو الفعلية تهديد خاص. يمكن استخدام عكس هذه الاستراتيجيات للاستجابة للفرص (الدول المستقبلية غير المؤكدة ذات الفوائد).



سنة النشر : 2006م / 1427هـ .
حجم الكتاب عند التحميل : 24.8 كيلوبايت .
نوع الكتاب : pdf.
عداد القراءة: عدد قراءة A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Part3 Introduction

اذا اعجبك الكتاب فضلاً اضغط على أعجبني
و يمكنك تحميله من هنا:

تحميل A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Part3 Introduction
شكرًا لمساهمتكم

شكراً لمساهمتكم معنا في الإرتقاء بمستوى المكتبة ، يمكنكم االتبليغ عن اخطاء او سوء اختيار للكتب وتصنيفها ومحتواها ، أو كتاب يُمنع نشره ، او محمي بحقوق طبع ونشر ، فضلاً قم بالتبليغ عن الكتاب المُخالف:

برنامج تشغيل ملفات pdfقبل تحميل الكتاب ..
يجب ان يتوفر لديكم برنامج تشغيل وقراءة ملفات pdf
يمكن تحميلة من هنا 'http://get.adobe.com/reader/'

المؤلف:
كريستوف هـ. لوخ - Christoph H. Loch

كتب كريستوف هـ. لوخ كريستوف لوش هو المدير ( عميد ) من مدرسة كامبردج القاضي الأعمال في جامعة كامبريدج . [1] تولى البروفيسور لوش منصبه في 1 سبتمبر 2011 ، بعد أن شغل سابقًا منصب أستاذ كرسي جلاكسو سميث كلاين للابتكار المؤسسي وأستاذ التكنولوجيا وإدارة العمليات في إنسياد ، حيث شغل أيضًا منصب عميد برنامج الدكتوراه في إنسياد من 2006-2009 وهو محرر مشارك في مجلة العلوم الإدارية ، وكان يعمل في هيئات تحرير مجلة الهندسة وإدارة التكنولوجيا و مجلة إدارة بحوث تكنولوجيا . حصل لوش على درجة الدكتوراه في الأعمال من كلية الدراسات العليا للأعمال في جامعة ستانفورد ، [2] وماجستير في إدارة الأعمال من جامعة تينيسي ، ودرجة الدبلوم- Wirtschaftsingenieur من Technische Universität Darmstadt . وهو كاتب حالة غزير الإنتاج ، كما أنه مدرج في قائمة أفضل المؤلفين في The Case Center (التي تغطي 40 عامًا) الصادرة في عام 2014. [3]❰ له مجموعة من المؤلفات أبرزها ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Part4 Introduction ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Managing Stakeholders ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Establishing the Project Mind‐Set ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Part3 Introduction ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: PRM Best Practice: The PCNet Project ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Introduction ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Multiple Parallel Trials: Selectionism ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Part2 Introduction ❝ ❞ A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Learning in Projects ❝ الناشرين : ❞ wiley & sons ❝ ❱. المزيد..

كتب كريستوف هـ. لوخ
كتب التاريخOnline يوتيوبتورتة عيد الميلادكتب السياسة والقانون زخرفة أسامي و أسماء و حروف..معنى اسماقتباسات ملخصات كتبحروف توبيكات مزخرفة بالعربيكتابة على تورتة مناسبات وأعيادالمساعدة بالعربيمعاني الأسماءالقرآن الكريمكتابة على تورتة الزفافكورسات اونلاينحكم قصيرةكورسات مجانيةشخصيات هامة مشهورةخدماتمعاني الأسماءأسمك عالتورتهتورتة عيد ميلادالطب النبويالكتابة عالصوربرمجة المواقعاصنع بنفسككتب اسلاميةزخرفة توبيكاتكتب تعلم اللغاتكتب للأطفال مكتبة الطفلكتابة على تورتة الخطوبةحكمةقراءة و تحميل الكتبالتنمية البشريةزخرفة الأسماءالكتب العامةكتب القانون والعلوم السياسيةكتب قصص و رواياتكتابة أسماء عالصوركتب الروايات والقصصFacebook Text Artكتب الطبخ و المطبخ و الديكورSwitzerland United Kingdom United States of Americaكتب الأدب