📘 قراءة كتاب A New Approach to Managing High Uncertainty and Risk in Projects: Establishing the Project Mind‐Set أونلاين
Managing the Unknown offers a new way of looking at the problem of managing projects in novel and unknown environments.
أمثلة عالية المستوى لمخاطر المشروع
أمثلة على المشاريع عالية المخاطر
أمثلة على تخفيف المخاطر في المشاريع
ما الذي يجعل المشروع عالي المخاطر
مثال على خطة إدارة المخاطر
إدارة مخاطر المشروع
تحديد المخاطر في إدارة المشروع
أهمية إدارة المخاطر في إدارة المشاريع
project risk management
high level project risk examples
examples of high risk projects
risk mitigation examples in projects
what makes a project high risk
risk management plan example
risk identification in project management
importance of risk management in project management
Managing the Unknown offers a new way of looking at the problem of managing projects in novel and unknown environments. From Europe's leading business school, this book shows how to manage two fundamental approaches that, in combination, offer the possibility of coping with unforeseen influences that inevitably arise in novel projects:
تقدم إدارة المجهول طريقة جديدة للنظر في مشكلة إدارة المشاريع في بيئات جديدة وغير معروفة. يوضح هذا الكتاب من كلية إدارة الأعمال الرائدة في أوروبا كيفية إدارة نهجين أساسيين يوفران معًا إمكانية التعامل مع التأثيرات غير المتوقعة التي تظهر حتماً في المشاريع
Risk management is the identification, evaluation, and prioritization of risks (defined in ISO 31000 as the effect of uncertainty on objectives) followed by coordinated and economical application of resources to minimize, monitor, and control the probability or impact of unfortunate events or to maximize the realization of opportunities.
إدارة المخاطر هي تحديد وتقييم وترتيب أولويات المخاطر (المحددة في ISO 31000 على أنها تأثير عدم اليقين على الأهداف) متبوعة بتطبيق منسق واقتصادي للموارد لتقليل ومراقبة والسيطرة على احتمالية أو تأثير الأحداث المؤسفة أو لتعظيم تحقيق الفرص.
Risks can come from various sources including uncertainty in financial markets, threats from project failures (at any phase in design, development, production, or sustaining of life-cycles), legal liabilities, credit risk, accidents, natural causes and disasters, deliberate attack from an adversary, or events of uncertain or unpredictable root-cause. There are two types of events i.e. negative events can be classified as risks while positive events are classified as opportunities. Risk management standards have been developed by various institutions, including the Project Management Institute, the National Institute of Standards and Technology, actuarial societies, and ISO standards. Methods, definitions and goals vary widely according to whether the risk management method is in the context of project management, security, engineering, industrial processes, financial portfolios, actuarial assessments, or public health and safety.
يمكن أن تأتي المخاطر من مصادر مختلفة بما في ذلك عدم اليقين في الأسواق المالية والتهديدات من فشل المشروع (في أي مرحلة من مراحل التصميم أو التطوير أو الإنتاج أو استدامة دورات الحياة) ، والمسؤوليات القانونية ، ومخاطر الائتمان ، والحوادث ، والأسباب الطبيعية والكوارث ، والهجوم المتعمد من عدو ، أو الأحداث ذات الأسباب الجذرية غير المؤكدة أو غير المتوقعة. هناك نوعان من الأحداث ، أي الأحداث السلبية يمكن تصنيفها على أنها مخاطر بينما الأحداث الإيجابية تصنف على أنها فرص. تم تطوير معايير إدارة المخاطر من قبل مؤسسات مختلفة ، بما في ذلك معهد إدارة المشاريع ، والمعهد الوطني للمعايير والتكنولوجيا ، والجمعيات الاكتوارية ، ومعايير ISO. تختلف الأساليب والتعريفات والأهداف على نطاق واسع وفقًا لما إذا كانت طريقة إدارة المخاطر في سياق إدارة المشروع أو الأمن أو الهندسة أو العمليات الصناعية أو المحافظ المالية أو التقييمات الاكتوارية أو الصحة العامة والسلامة.
Strategies to manage threats (uncertainties with negative consequences) typically include avoiding the threat, reducing the negative effect or probability of the threat, transferring all or part of the threat to another party, and even retaining some or all of the potential or actual consequences of a particular threat. The opposite of these strategies can be used to respond to opportunities (uncertain future states with benefits).
تتضمن استراتيجيات إدارة التهديدات (حالات عدم اليقين ذات العواقب السلبية) عادةً تجنب التهديد ، وتقليل التأثير السلبي أو احتمالية التهديد ، ونقل كل أو جزء من التهديد إلى طرف آخر ، وحتى الاحتفاظ ببعض أو كل العواقب المحتملة أو الفعلية تهديد خاص. يمكن استخدام عكس هذه الاستراتيجيات للاستجابة للفرص (الدول المستقبلية غير المؤكدة ذات الفوائد).
سنة النشر : 2006م / 1427هـ .
حجم الكتاب عند التحميل : 136.1 كيلوبايت .
نوع الكتاب : pdf.
عداد القراءة:
اذا اعجبك الكتاب فضلاً اضغط على أعجبني و يمكنك تحميله من هنا:
شكرًا لمساهمتكم
شكراً لمساهمتكم معنا في الإرتقاء بمستوى المكتبة ، يمكنكم االتبليغ عن اخطاء او سوء اختيار للكتب وتصنيفها ومحتواها ، أو كتاب يُمنع نشره ، او محمي بحقوق طبع ونشر ، فضلاً قم بالتبليغ عن الكتاب المُخالف:
قبل تحميل الكتاب ..
يجب ان يتوفر لديكم برنامج تشغيل وقراءة ملفات pdf
يمكن تحميلة من هنا 'http://get.adobe.com/reader/'