❞ كتاب ما فوق المنافسة ل إدوارد دي بونو ❝ ⏤ إدوارد دى بونو

ما فوق المنافسة -ابتكار احتكارات القيمة عندما ينشغل الآخرون بالتنافس فقط

في هذا الكتاب يؤكد المؤلف والخبير العالمي () على أن المديرين التنفيذيين يرتكبون خطأً كبيرًا عندما يعتقدون أن المنافسة كافية لتحقيق النجاح؛ لأن المنافسة هي جزء من الحد الأدنى اللازم للبقاء، أما النجاح فيحتاج إلى المضي إلى ما هو أبعد من المنافسة أي إلى . لقد أصبح العمل بدون تفكير أقل فائدة، في حين أن تغييرًا في المفهوم قد يعود بفائدة كبيرة جدًّا. إن مفهومًا جديدًا هو بلا شك أفضل وأرخص طريقة للحصول على قيمة إضافية من مصادر موجودة. لقد أسس (بونو) منتدى عالميًّا للإبداع جمع فيه أشخاصًا من كبريات الشركات العالمية المهتمة بشكل مباشر بتطوير وتطبيقات الإبداع، والتي بدأت كلها تأخذ موضوع الإبداع بشكل جدي. ولذا إن الكلمة الجديدة التي يقترحها في هذا الكتاب هي "صناعة القيمة" والتي تعني (إبداع وتشكيل القيم) وهي تشبه كلمة "التصنيع" التي تتعلق بإبداع وإنتاج الأشياء. إنه كتاب في غاية الأهمية، لأنه يقدم اكتشافًا، وطريقة جديدة لتجاوز كل الأساليب التقليدية للمنافسة.

ما فوق المنافسة

تعتمد معظم المؤسسات على مفهوم المنافسة لتحقيق النمو وزيادة الأرباح. تركز المنافسة على عدة أمور منها: تخفيض النفقات وإعادة الهيكلة وتحسين نوعية المنتجات والخدمات. المنافسة ضرورية لبقاء المؤسسات ولكن إذا أرادت المؤسسة أن تنجح وتتفوق على منافسيها على المدى الطويل فإن المنافسة لا تعود كافية لوحدها ولا بد هنا من تبني مفهوم جديد يسميه إدوارد دي بونو (ما فوق المنافسة). إذا كانت المنافسة تهتم بتحسين نوعية المنتج فإن ما فوق المنافسة تهتم بتفرُّد القيمة التي يقدمها هذا المنتج وهنا قد يحتج البعض بأن ذلك هو جزء من المنافسة لكن إدوارد دي بونو يرى فرقاً كبيراً بين المفهومين فالمنافسة لا تتم بدون وجود متنافسين لأنها تعتمد على المقارنة مع الآخرين فأنت هنا تحاول أن تتفوق على الآخرين، أما مفهوم ما فوق المنافسة فلا يعتمد على المتنافسين؛ أنت تحاول هنا أن تعطي قيمة أفضل، أنت تحاول أن تتجاوز القيمة التي كنت تقدمها من قبل، أنت تسعى هنا إلى التفوق على نفسك. تستطيع المؤسسة أن تحقق ما فوق المنافسة بثلاثة طرق:

1- القيم المتكاملة.

2- الإبداع الجاد.

3- البحث والتطوير في مجال المفاهيم.

وسأستعرض فيما يلي، وبإيجاز، كلاً من هذه الطرق الثلاث.

الإبداع الجاد
يعتقد إداورد دي بونو أن أكبر عائق يحول بين العقل البشري والإبداع هي تلك النظرة النمطية السائدة التي تقول إن الإبداع هو موهبة توجد عند بعض الناس ولا توجد عند البعض الآخر وأن الشخص المبدع ما عليه إلا أن ينتظر لحظة الإلهام حتى تأتيه الفكرة المبدعة! يعارض دي بونو بشدة هذه النظرة وهو يعتقد أن الأشخاص المبدعين إنما يبدعون لأنهم يتبعون آليات معينة في التفكير فإذا اكتشفنا هذه الآليات وصممنا أدوات معينة على أساسها فإن أي شخص يستخدم هذه الأدوات يمكن أن يصل إلى أفكار مبدعة. لذلك سمى دي بونو هذا النوع من الإبداع بالإبداع الجاد لأنه يعتمد على جهد عقلي واعٍ وعلى أدوات يمكن تعلمها وتطويرها باستمرار. إن المؤسسة بحاجة إلى الإبداع على نحو يومي لحل المشاكل التي تواجهها ولتطوير منتجاتها وخدماتها وللتخطيط واستشراف فرص المستقبل. وسأذكر فيما يلي بعض الأدوات الإبداعية التي طورها دي بونو:

إدوارد دى بونو - إدوارد دي بونو (مواليد 19 مايو 1933) طبيب وعالم نفس مالطي. يكتب دي بونو بشكل احترافي خصوصا في مواضيع التفكير الإبداعي، المصطلح الذي ابتدعه هو نفسه. دي بونو حاليا مستشار يعمل في العديد من الشركات العالمية مثل كوكا كولا وإريكسون.



❰ له مجموعة من الإنجازات والمؤلفات أبرزها ❞ قبعات التفكير الست ❝ ❞ التفكير الجانبى .. كسر للقيود المنطقية ❝ ❞ ما فوق المنافسة ل إدوارد دي بونو ❝ ❞ الإبداع الجاد ❝ الناشرين : ❞ العبيكان للنشر ❝ ❱
من كتب التنميه البشريه - مكتبة كتب التنمية البشرية.